Как развить успешный бизнес

Успешный бизнес — это развитый бизнес.

Построить успешный бизнес в современных условиях безумной конкуренции можно только при наличии стратегии. Многие коммерческие компании терпят поражения на своем же поле деятельности и закрываются. Это происходит в большинстве случаев в следствии ошибок при определении стратегии и вектора развития. Таким образом, стратегия развития бизнеса — это главное направление деятельности организации, следование которому должно привести к успеху. Чем больше организация, тем больше различных уровней подчинения она охватывает.
Соответственно каждый уровень должен работать в соответствии с утвержденной стратегией развития бизнеса.
О тактике по реализации стратегии:

  • Мы никогда не останавливаемся на достигнутом, четко следуем выбранной стратегии, несмотря на разные соблазны.
  • В ходе реализации делаем ставку на персонал: команду и командный дух
  • Бизнес каждый день ставит задачи. Необходимо отказаться от идеального решения в пользу правильного.
  • Иногда Вам кажется, что Вы в тупике. Не паникуйте, будьте в меру тревожным. Это позволит завтра стабилизировать ситуацию в Вашем бизнесе!

Аспекты бизнеса для реализации стратегии

Для эффективной организации работы по реализации стратегии необходимо учитывать следующие аспекты:

  • Персонал Правильно подобранный и выбранный сотрудник для выполнения работы — это самый главный аспект бизнеса. Вам требуется четко поставить задачу и время для ее решения, а также осуществить контроль выполнения. Только персонал двигает Ваш бизнес вперед.

  • Капитал. Обеспечение стабильности оборота денежных средств поможет избежать разных неудач. Для этого в поисках новых клиентов нельзя забывать о постоянных. Найдя правильный подход к последним, можно прогнозировать поступление денежных средств, а следовательно и график расходов. Составив график расходов старайтесь не выходить за рамки установленного.

  • Информация о продукте/услугах. Четко определите, какая информация вам необходима для клиентской работы с заказчиками. Берегите свое время и время заказчика.

  • Информация о внешней среде. Всегда следите за деятельностью конкурентов. Следите за их действиями по продвижению бизнеса. Следите за ростом их компании, а также за ценовой политикой. Затем спросите себя: могу ли я до сих пор с ними конкурировать? Что я могу сделать, чтобы их обойти? Что нужно изменить, чтобы закрепить свои позиции на рынке?

  • Оптимизация рабочего пространства Вовремя избавляйтесь от ненужных вещей. Помните: «Порядок освобождает ум». Автоматизируйте бизнес процессы, это позволит работать эффективно.

  • Непрофильная деятельность. Отдайте непрофильные работы на аутсорсинг. Экономьте свое Время. Используйте время для определения основных задач. Проанализируйте все пути для их решения. Благодаря этому вы можете эффективнее и быстрее достигнуть цели в соответствии со стратегией бизнеса. Наша Консалтинговая компания REZERV CONSALT GROUP сможет взять ряд функций на себя. Наша специализация: рекрутинг, аудит бизнеса, обучение персонала.

Стратегия может быть разной в зависимости от этапа развития компании

Любое коммерческое предприятие переживает одни и те же этапы развития: стартап, стабилизация и рост. На каждом этапе стратегия управления бизнесом будет отличаться.

1. Стартап

Руководителю предприятия огромное количество проблем приходится решать с колес. Новые товары, поиск клиентов, освоение новых рынков, решение текущих вопросов с персоналом, помещением и т. д. Глобальная стратегия развития бизнеса, по большому счету, в это время только вырисовывается. Без новых интересных идей развития бизнеса, поиска собственных путей и освоения классических методов продвижения на рынке никак не обойтись. Вы в загоне.

Узнать о том, что вы прошли этап стартапа можно по следующим признакам:

  1. Бизнес не пошел, свернулся. Вы закрываете дело.
  2. Бизнес развился, приходится расширять дело, нанимать новый персонал, решать проблемы, которые раньше не возникали.

Наша Консалтинговая компания REZERV CONSALT GROUP сможет помочь Вам успешно пройти СТАРТАП. Мы сделаем Всю работу по запуску компании, скомплектуем команду и передадим Вам готовый бизнес!

2. Этап стабилизации бизнеса

Как развить бизнес, который успешно прошел стадию «выживания»?
Руководитель переход к осознанному управлению компанией. На этом этапе решается множество серьезных задач, которые имеют целью создать из предприятия четкую, хорошо работающую структуру:

  • отбор и найм персонала, его обучение;
  • работа по превращению разовых клиентов в постоянных;
  • создание положительной репутации компании;
  • отлаживание и стандартизация процессов администрирования;
  • разработка внутренней структуры организации;
  • разработка новых продуктов и предложений;
  • заключение долгосрочных договоров с партнерами и поставщиками;
  • распределение полномочий, и многое другое.

Ключевые вопросы, решаемые на этапе стабилизации бизнеса:

  • Качественное обслуживание. Никто не любит стоять в очереди, даже если предложение очень выгодное. Умейте быстро обслуживать клиентов. Если компания не справляется, наймите больше сотрудников. Будет выгоднее платить зарплату, создавая больший товарооборот, нежели терять клиентов
  • Внимание к мелочам. Бывает, дешевые мелочи приносят мало дохода, но они необходимы людям. Обязательно учтите этот момент. Создайте впечатление, что у вас есть все. Тогда человеку будет удобнее приходить к вам, а не к конкурентам.
  • Постоянно обучайте менеджеров. Менеджеры должны уметь ненавязчиво предлагать товар. Пусть они считают себя успешным, если человек, пришедший за коробком спичек, ушел с кучей полных пакетов. Важно не навязывать ненужный товар, а предлагать то, что удовлетворит нужды клиента. Менеджеры должны хорошо знать свой товар и советовать клиенту, что лучше выбрать, какие есть достоинства и недостатки, почему именно эта вещь подойдет человеку.
  • Рекламируйте свой бизнес. Создайте особую атмосферу для клиентов. Дайте не просто товар, но особое ощущение. Пусть с Вами клиентам будет приятно работать.
  • Обеспечьте безопасность. Выработайте систему безопасности, контроля и аудита за движением товаров и аудита товаров. Она включает в себя перекрестную проверку чеков и торговой статистики, проведение инвентаризации, технический контроль (оборудования и деятельности) и т. п. Цель — обнаружить ошибки в бизнес-процессах и предотвратить мошенничество.
  • Очень важна постановка финансового учета: требуется вести учет ресурсов, товаров, имущества, деятельности по покупке и сбыту. Без постановки систем учета, контроля, безопасности нет смысла двигаться дальше.

Как только положение компании стабилизируется, можно переходить к следующему этапу. И искать точки роста бизнеса, которые будут способствовать достижению стратегии бизнеса.

Наша Консалтинговая компания REZERV CONSALT GROUP сможет помочь Вам успешно подготовиться к следующему этапу развития. Мы проведем аудит продаж, выявим ошибки, обучим менеджеров, внесем корректировку в бизнес-процессы, усилим Вашу компанию квалифицированными кадрами.

3. Этап роста бизнеса

Когда компания работает стабильно, персонал знает свое дело, а клиенты повторно обращаются за товаром / услугами в компанию, пора начинать работу над вопросом, как развить бизнес, создать ему условия для роста вширь и ввысь.

Какие есть пути??

Развивайте ваш бренд

Бренд — это отличительные особенности вашего бизнеса. Это тот образ, который вы хотите сформировать и развить в сознании ваших клиентов. Логотип, цвета товаров, рекламные тексты и другие не-мелочи считаются важными составляющими маркетинга, поэтому над ними нужно постоянно работать и развивать.

Повышение качества товаров или предоставляемых услуг. Если Вы не являетесь производителем, то улучшить качество товара нереально, но улучшить сервис возможно. А в случае если ваш бизнес — это сфера услуг, то качество обслуживания является ключевым требованием. Для улучшения работы персонала можно ввести премии за качество. Для этого потребуются разработать критерии, по которым будет определяться качество.

Увеличение объемов сбыта. Это ключевая задача. Решением этой задачи может стать маркетинг, расширение ассортимента, выход на новый для вас рынок или заключение выгодного партнерства.

Понижение цен на продукцию и сервис. Увеличение объема продаж ведет к снижению себестоимости отдельно взятой единицы товара, а прибыль останется на том-же уровне, как до падения цены.

Собственное производство. Если сбыт товара хорошо налажен, то стоит подумать об организации собственного производства. Естественно, этот процесс требует колоссальных вложений, поэтому использовать такой метод стоит лишь в том случае, если риск оправдан, и прибыль многократно от этого вырастет.

Коммерческая деятельность любого типа преследует те цели, ради которых она создавалась. Суть всего бизнеса сводится к увеличению количества продаж и получению прибыли. Если Вы на 3 этапе — Вы успешны. Не останавливайтесь!!!

Наша Консалтинговая компания REZERV CONSALT GROUP сможет быть Вам полезной на этом этапе. Мы готовы усилить Вашу команду квалифицированным персоналом! Будем рады сотрудничеству с Вами!