Собеседование - задайте самый главный вопрос
Хотите узнать, насколько кандидат подходит для работы в вашей компании? Задайте один вопрос, ответ на который сможет многое вам объяснить.
Мне часто говорят, что мой стиль интервью сильно отличается от стиля моих коллег. На протяжении нескольких лет я проводила десятки собеседований в неделю, и мне удалось прийти к определенным выводам, которые могут пригодиться другим предпринимателям, нанимающим новых сотрудников. В стартапах, подобных моему, ошибки в кадровых вопросах стоят очень дорого. Наем неправильного сотрудника влечет за собой потерю денег и времени, а правильно подобранный специалист может существенно ускорить развитие компании и увеличить получаемую прибыль.
К сожалению, в разговорах с перспективными кандидатами некоторые предприниматели тратят слишком много времени на расхваливание своей компании, не сосредотачиваясь на действительно важных вопросах, и к концу собеседования имеют смутные представления о личности потенциального сотрудника. Вопрос, который действительно следует задавать, формулируется следующим образом: «Предложите эффективный путь решения одной из первоочередных проблем компании». Эта проблема может быть любой, она даже может меняться со временем. К примеру, в настоящее время вы хотели бы привлечь побольше клиентов, а спустя три месяца вам потребовалось бы привлечь максимум финансовых и материальных ресурсов.
Вам может показаться, что просить каждого кандидата решить одну из главных проблем компании нерационально, однако я убедилась, что этот метод действительно способствует лучшему взаимопониманию. Во-первых, вы сможете выяснить отношение кандидата к проблемам, возникающим внезапно. Даже обладатели звездных резюме иногда пасуют перед трудностями. Такие люди не подходят для работы в стартапе, и вам лучше узнать об этом как можно раньше. Идеальные участники стартапа наслаждаются сложными ситуациями, оживляются и активно предлагают различные варианты действий. Это те, кого следует нанимать сразу и всеми силами пытаться удержать.
Во-вторых, разговаривая с кандидатом по душам, вы сможете быстро понять, как они мыслят, а следовательно, решить, будет ли он в состоянии следовать вашему плану развития. Я всегда ищу тех, кто способен предвидеть проблемные ситуации, которые могут возникнуть в результате их решения, а также участвовать в планировать устранение этих последствий.
В третьих, по предложенному варианту я могу судить о том, умеет ли кандидат работать в команде. Каждый первый соискатель утверждает, что это так, однако в действительности по-настоящему командных игроков не так уж и много. К счастью, это совсем несложно выяснить. Умение эффективно взаимодействовать заключается в готовности обсудить свое решение и прийти к консенсусу, а не просто выслушать и уступить чужому давлению. Чтобы убедиться в наличии этих качеств, достаточно просто попросить кандидата обсудить с вами какую-либо проблему.
Огромным преимуществом этого метода является то, что ваша задача «цепляет» правильного кандидата и не отпускает его до тех пор, пока он не отыщет верное решение, поскольку она будет иметь для него первостепенное значение. Именно поэтому вам стоит посвятить соискателей в одну из корпоративных тайн при первой же встрече, чтобы сделать правильный выбор.
JANE PARK, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга
Мне часто говорят, что мой стиль интервью сильно отличается от стиля моих коллег. На протяжении нескольких лет я проводила десятки собеседований в неделю, и мне удалось прийти к определенным выводам, которые могут пригодиться другим предпринимателям, нанимающим новых сотрудников. В стартапах, подобных моему, ошибки в кадровых вопросах стоят очень дорого. Наем неправильного сотрудника влечет за собой потерю денег и времени, а правильно подобранный специалист может существенно ускорить развитие компании и увеличить получаемую прибыль.
К сожалению, в разговорах с перспективными кандидатами некоторые предприниматели тратят слишком много времени на расхваливание своей компании, не сосредотачиваясь на действительно важных вопросах, и к концу собеседования имеют смутные представления о личности потенциального сотрудника. Вопрос, который действительно следует задавать, формулируется следующим образом: «Предложите эффективный путь решения одной из первоочередных проблем компании». Эта проблема может быть любой, она даже может меняться со временем. К примеру, в настоящее время вы хотели бы привлечь побольше клиентов, а спустя три месяца вам потребовалось бы привлечь максимум финансовых и материальных ресурсов.
Вам может показаться, что просить каждого кандидата решить одну из главных проблем компании нерационально, однако я убедилась, что этот метод действительно способствует лучшему взаимопониманию. Во-первых, вы сможете выяснить отношение кандидата к проблемам, возникающим внезапно. Даже обладатели звездных резюме иногда пасуют перед трудностями. Такие люди не подходят для работы в стартапе, и вам лучше узнать об этом как можно раньше. Идеальные участники стартапа наслаждаются сложными ситуациями, оживляются и активно предлагают различные варианты действий. Это те, кого следует нанимать сразу и всеми силами пытаться удержать.
Во-вторых, разговаривая с кандидатом по душам, вы сможете быстро понять, как они мыслят, а следовательно, решить, будет ли он в состоянии следовать вашему плану развития. Я всегда ищу тех, кто способен предвидеть проблемные ситуации, которые могут возникнуть в результате их решения, а также участвовать в планировать устранение этих последствий.
В третьих, по предложенному варианту я могу судить о том, умеет ли кандидат работать в команде. Каждый первый соискатель утверждает, что это так, однако в действительности по-настоящему командных игроков не так уж и много. К счастью, это совсем несложно выяснить. Умение эффективно взаимодействовать заключается в готовности обсудить свое решение и прийти к консенсусу, а не просто выслушать и уступить чужому давлению. Чтобы убедиться в наличии этих качеств, достаточно просто попросить кандидата обсудить с вами какую-либо проблему.
Огромным преимуществом этого метода является то, что ваша задача «цепляет» правильного кандидата и не отпускает его до тех пор, пока он не отыщет верное решение, поскольку она будет иметь для него первостепенное значение. Именно поэтому вам стоит посвятить соискателей в одну из корпоративных тайн при первой же встрече, чтобы сделать правильный выбор.
JANE PARK, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга
Отзывы
Отзывов нет.